现在是时候推出新模型来带领

这候都更加不确定。脆弱性的痛苦经历在经济记忆中留下了印记。许多公司不得不问自己这样一个问题回到老游戏还是飞跃创新走向重启。他们在那里重塑自我。如今当需要可持续发展的业务时以前的改进游戏已经不再被接受。 我们走出这个死胡同了。危机是创新和更新的驱动力至关重要的是我们不要因对未来的恐惧而停滞不前而是将危机理解为创新和更新行动的动力。



我们必须像往常一样习惯危机并利用它使失衡的系统达到新的平衡。现在的重点是在应对不确定性和风险时创造一种自信的思维和行动方式。重要的 WhatsApp 号码数据 是要制定切实可行的替代方案为富有成效的经济未来奠定基础并确定方向以便为新的起点做好准备。这就是当今企业家和管理者真正的工作和责任所在。这需要具有远见卓识的企业管理新品质敢于思考新事物测试创新的勇气和开拓精神。额外管理者可以从新冠危机中学到。







这什么出发进入未来的商业世界现在是那些敢于作为建筑师和先驱者进入未来商业世界的领导者的时候了。他们正在寻找社会和经济原因之间的平衡。这要求管理者告别由回报驱动的绩效控制者角色转而成为基于伙伴关系的领导力的榜样。关注大众福祉并与未来市场建立联系的创意公司作为他人的灵感来源将变得越来越重要。这些合作形式在危机前就已经形成而且非常成功。他们更加敏捷适应性更强因此能够更好地度过危机。